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            经济参考报:深圳能源以环保为发展核心要素

            文章来源:
            2018-10-19
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            深圳盐田垃圾发电厂。记者 赵瑞希 摄 

            环保减排,长期被很多企业视为增加成本、降低收益的一环。但实际?#24076;?#32463;济效益和社会效益并不相悖。国有企业深圳能源集团股份有限公司(下称“深圳能源?#20445;?#23558;环保?#38469;?#20248;势视为核心竞争力,在如何平衡经济效益和社会效益这一问题?#24076;?#20132;出了?#29615;?#20540;得关注的答卷。

            “企业承担社会责任不是一种简单的利他主义,它可以改善和监管部门的关系、降低法律风险、增强品牌认可度、降低融资成本等,从而转化为稳定增长的财务收益。”深圳能源副总?#20204;?#22763;孝说。

            ?#20013;度?#29615;保减排技改 

            深圳妈湾电厂的码头边,一条电缆连接着岸?#31995;?#20379;电箱和岸边的运煤船,为靠岸卸煤的轮船提供电源。深圳妈湾电力有限公司发展建设部工程建设主任谢桂祥?#25285;骸?#23736;电可以同时供船上800个电饭煲使用。用了岸电后,船靠岸后只需15?#31181;?#23601;能完成插电过程,卸煤靠岸的三五天里,就不用烧柴油了。”

            深圳能源所属的6?#20197;?#29028;船中,除了一艘即将?#33368;?#30340;船外,其余5艘都进行了岸电改造。整个岸电改造,岸侧投资1250万元,船侧每艘需要250万元至300万元。岸电改造后,实现了靠港船舶废气“零排放?#20445;?#27599;年可替代?#21152;?#37327;1782吨,每年二氧化碳减排量约5768吨。

            自1989年成立以来,妈湾电厂先后?#24230;?#36229;过24亿元建设海水脱硫系统、低氮燃烧系统、脱硝系统、除尘系统、天然气点火系统、岸电改造等,环保设施的?#24230;?#32422;占电厂总投资的30%。

            火电厂是?#38469;?#25913;造的主角。近五年,深圳能源累计对火电厂推出了包括环保减排、节能、安全等各类?#38469;?#25913;造项目多达728项,?#24230;?#36164;金27.69亿元,?#25216;?#25913;总投资的78.79%。

            环保减排又是改造的重中之重。为了实现更高的环保目标,近五年,深圳能源?#24179;?#29615;保减排?#38469;?#25913;造项目197个,?#24230;?#36164;金17.68亿元,?#25216;?#25913;投资比重超过50%。

            秦士孝告诉记者,深圳能源旗下的三家?#27982;?#30005;厂总计投资5.8亿元,完成了全部现役10台机组的超?#22242;?#25918;改造,并全部通过环保验收,排放标?#21363;?#21040;天然气电厂水平。2016年完成改造后,该集团各?#27982;?#30005;厂二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放与改造前相比分别减少56%、39%和35%。

            “坚持绿色环保特色经营,做全国低?#35760;?#27905;电力供应商的领跑者?#20445;?#26159;深圳能源的两大战略定位之一。秦士孝表示,对于发电行业而言,清洁能源主要体现在两个方面,一个是煤电的低?#35760;?#27905;可?#20013;?#21270;发展,另一个是发展风、光、水等可再生能源。

            他?#25285;?#25105;国煤电发电量占全国发电量的65%左右,长期以来在电力系统中占据主力。我国富煤贫油少气的能源结构特?#24726;?#20915;定了未来二三十年内,煤电依然是电力系统的主体能源?#38382;劍?#20294;是绿色发展是必然之路。“煤电绿色低碳发展涉及机组的升级改造,尤其是脱硫、脱硝、脱氮的改造,这些都需要大量的资金支出和人力、物力?#24230;搿?#22269;企必须履行社会责任,不折不扣地完成煤电清洁化的改造。”

            而大力发展可再生能源是国?#39029;?#23548;的能源发展趋势,民企和国企都加入了这一潮流,抢?#21152;胖首?#28304;和市场份额。秦士孝?#25285;?#20294;随着产能过剩,导致可再生能源消纳问题突出和国家补贴不断下调,可再生能源产业的利润?#21344;?#19981;断压缩,导致行业重新洗牌,部分企业选择退出。“这种情况下,国企更要积极为可再生能源的发展探路。”

            实际?#24076;?#22312;国?#19968;?#27809;有强制性要求煤电清洁化之前,深圳能源就在2005年左右提出了“环保能源”的发展理念。这?#29615;?#38754;是深圳能源作为国企在履行社会责任?#31995;?#25285;?#20445;?#21516;时也是提升核心竞争力的重要方式。

            在秦士孝看来,环保将是能源企业未来发展的核心要素,不仅决定了企业的生存,更决定了企业发展高度。作为一家国有企业,作为一家上市公司,要处理好社会责任和经济效益的平衡问题。

            在深圳能源2018年半年报中,环保?#38469;?#20248;势是公司的五大核心竞争力之一。

            秦士孝?#25285;骸?#20256;统企业管理将‘股东利益最大化’作为企业目标,但长远来看股东利益最大化与社会责任不是相悖的。企业承担社会责任不是一种简单的利他主义,它既可以降低社会成本,促进整个社会经济的和谐发展,也可以提高本企业员工工作效率、改善和监管部门的关系、降低法律风险、增强品牌认可度、降低融资成本等,从而转化为稳定增长的财务收益,最终有助于股东利益的最大化。”

            数据显示,深圳能源成立27年,总资产增长超1200倍;近15年,年均利润总额超20亿元;“十二五”期间,累计纳税79.8亿元;近5年共开展?#38469;?#25913;造近千项,总投资约35亿元;从1993年上市以来,有23年给股东分红。

            布局垃圾焚烧发电产业 

            ?#24179;狻?#22403;圾围城”难题 

            在位于深圳盐田区的垃圾发电厂的操控室里,时常会有很多参观者看着操作人员用大型抓手将生活垃圾抓进垃圾焚?#31456;?#20013;。一位参观者形象地?#39068;?#20010;操作室比喻为“大型抓娃娃机”。操作室外面是另?#29615;?#26223;象——一个环境优美的咖啡厅,可以一边喝咖啡,一边远眺青山。走在厂区里,闻不到异味,看不到黑烟。

            这是深圳最早的垃圾发电厂,2003年12月建成投产。同?#20445;?#36825;里也是为深圳市民?#21344;?#22403;圾分类知识,了解垃圾减量化、资源化、无害化科学焚烧的?#30772;?#22522;地,让参观者?#21360;?#22403;圾围城”的紧迫中感受到环境与人类相互?#26469;?#30340;警示。

            作为最早的试验性垃圾发电厂,盐田垃圾发电厂规模不大,只安装两台225吨/日的垃圾焚?#31456;?#26085;处理生活垃圾规模450吨。目前,像这样的垃圾发电厂在深圳已有4个,规模最大的宝安垃圾发电厂(含一、二期)日处理垃圾规模达到4200吨。

            这4个垃圾发电厂?#38469;?#28145;圳能源建设运营的。深圳能源还在武汉新沟、福建龙岩、山东单县、广东潮安建设运营了4个垃圾发电厂。已投产的8座垃圾焚烧发电厂,垃圾日处理能力达9050吨。

            “做强做大能源环保产业,做城市固体废物综合解决方案的?#38469;?#25552;供商和投资商?#20445;?#26159;深圳能源确定的两大战略定位之一。秦士孝告诉记者,垃圾焚烧发电是深圳能源要大力发展的业务。

            目前深圳能源在建的垃圾焚烧发电项目有8个,其中深圳的三个垃圾焚烧发电项目东部环保电厂、妈湾城市能源生态园、宝安三期正在建设中,投产后日垃圾处理量将增加10300吨?#36824;?#35199;桂林、?#19981;?#27863;县、广东化州垃圾发电项目已进入施工阶段。此外,深圳能源还中标了山东鱼台垃圾发电项目。

            为了推动垃圾焚烧发电业务发展,深圳能源在研发上加大?#24230;搿?#22312;深圳能源2017年年报公布的重点研发项目中,三?#31181;?#19968;以上与垃圾焚烧?#38469;?#30740;究有关。

            并且,深圳能源不断通过?#38469;?#25913;造,在垃圾焚烧发电业务领域推行高标准设计、高质量建设、高水平运营的“三高理念”。去年,深圳能源投资1.65亿元对位于深圳的3家垃圾焚烧电厂进行了烟气处理提标改造,氮氧化物排放由200mg/m3下降到80mg/m3以下,优于欧盟标准。

            秦士孝告诉记者,固体废物焚烧产业属朝阳行业,市场竞争比较激烈。作为最早起?#38477;?#20225;业,深圳能源经历了行业规模?#26377;?#21040;大的发展过程,但“三高”标?#38469;?#35813;集团一贯坚持的,目标是打造标志性、可复制的工程项目,在?#24179;?#37051;避效应上提供示范。

            “要不要示范,取决于政府在招标时对企业是否有要求;能不能示范,则取决于企业自身是否具备能力和责任?#23567;?#20004;者共同努力,相得益彰,不是单?#29615;?#38754;能够决定项目是否具有示范性的。”秦士孝?#25285;?#28145;圳能源一直坚持“三高”理念,对于财政能力?#20808;?#30340;地区,尽量通过规模化经营和?#38469;?#21319;级,提升承受相对?#31995;?#22403;圾处理费的能力,以?#35270;?#30701;期可能亏损、长期收益率不高的市场现状。

            目前,深圳能源正在巩固扩大广东、山东、福建等已建或筹建区域的垃圾焚烧发电环保项目的市场份额,实现长三角区域更大突破,并积极开发陕西、河南、四川等中西部区域省份的市场。

            此外,深圳能源还在?#24179;?#22403;圾焚?#25307;?#22411;化研究,但在?#38469;?#21644;商业模式取得突破前,将慎重开展农村固废处理业务。

            走出国门 开拓海外能源市场 

            截至2018年6月底,深圳能源已投产控股装机容量985.93万千瓦,其中?#27982;?#21457;电491.40万千瓦、天然气发电245万千瓦、水电82.25万千瓦、风电61.54万千瓦、光伏发电87.24万千瓦、垃圾发电18.50万千瓦。深圳能源正在从单?#29615;?#30005;企业向涵盖电力、环保、城市燃气为主的综合性能源企业转变。与此同?#20445;?#28145;圳能源还提出了更高的发展目标:要从地区性企业向区域性、全国性乃至跨国型企业转变。这意味着,深圳能源将加快海外业务发展步伐。

            2007年,深圳能源就已走出国门,与中非发展基金按照6:4股比合资成立深能安所固电力(加纳)有限公司,共同投资建设加纳燃气电厂。电厂位于非洲西部的加纳共和国大阿克拉省特马市,占地20万平方米,规划总容量为56万千瓦燃气发电机组,分两期建设。一期工程装机容量2×10万千瓦,总投资约2.03亿美元,是加纳建设工期最短、造价最低的电厂,于2008年4月开工, 2010年建成投产。2011年正式?#24230;?#31532;一个商业运?#24515;輳?#20379;电约占同期加纳全国用电的15%;二期工程装机容量2×18万千瓦,总投资约6亿美元,2015年5月开工建设,2017年2月建成投产。

            深圳能源表示,加纳燃气电厂一、二期项目投产后,发电利用小时数较高,收益符合预期。

            据了解,加纳燃气电厂是设计、土建、安装、调试、监理全产业链“MADE IN CHINA”的海外本土化运作项目,完成了产业资本、产业标准、系统产业链条、管理经验、?#38469;?#20154;员的完整输出。

            加纳燃气电厂不单给深圳能源带来?#21496;?#27982;收益,而?#19968;?#36890;过本地化发展对当地社区产生积极影响。深圳能源战略规划部副总经理王锦霄?#25285;?#28023;外项目在考虑自身商业利益的同?#20445;?#35201;兼顾所在国的经济发展和民生福利。加纳公司共有中方员工94人,加纳本地直聘员工132人,通过当地劳务公司间接雇佣加纳本地员工231人,中加员工的比例为1:4。

            面对做跨国型企业的目标,深圳能源正在积极寻找“走出去”的发展机遇。秦士孝表示,深圳能源坚持以市场和商业原则作为海外项目开发的基本出发?#24726;?#31435;足电力、环保及可再生能源项目开发,在风险可控、审慎决策等前提下,进一步完善海外发展体制机制,建设与国际接轨的投资平台,加强海外资产经营管控能力,建立健全海外人才管理机制,实现海外发展布局的新突破。

            2017年1月,深圳能源与水电国际按照9:1股比组成的中资联合,在全球公开竞标中,中标大洋洲巴布亚新?#25913;諮前?#26032;拉姆二期水电项目。该项目总容量18万千瓦,占巴布亚新?#25913;?#20122;现有总装机容量的36%,预计将于2022年?#24230;?#36816;营。

            此外,深圳能源还在研究东南亚和南太地区市场,寻找机会实现深圳能源环保产业在海外投资“零”的突破。同?#20445;?#28145;圳能源还在寻求机遇探索美国、巴西、秘?#22330;?#26234;利和古巴等国的可再生能源项目。

            秦士孝表示,深圳能源将对海外不同地区实施因地制宜的发展方式,如在发达国家,原则上以并购为主;在发展中国家和新兴市场国家,原则上以新建开发为主。在保证质量和效益的前提下,加快?#24179;?#28023;外地区煤电、风电、垃圾发电?#35748;?#30446;开发,继续跟踪北美地区可再生能源项?#32771;?#20854;他有市场、有盈利能力的潜在项目。


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